一個有“價值”的HR是如何養成的?

2017-10-16 22:41 admin
“未來的人力資源不僅不會消失,還會變得越來越專業、高效。”泛員網創始人靳站斌自信地說道。大數據全球化的今天,人力資源進入了共享時代,HR走向了職能升級道路。在互聯網+時代背景下,新時代的企業HR該如何實現真正的“價值”?

實現由“人事管理”到“人力資本管理”的HR轉型

在人口紅利漸失,人力成本越來越高的今天,企業只有通過大膽變革人力資源管理,剔除人力資源浪費,讓HR有價值地工作,才是企業持續發展的長久之道。泛員網創始人靳站斌稱,HR真正職能價值所在,是如何將企業的所有經營動作轉換成企業的經營成果。當前,很多企業都開始嘗試把大量的“紙質工作”通過“信息系統”來完成和實現,促進企業的規范化、流程化,增加信息的透明度和信息共享。對中國企業來講,信息化管理是一次革命,實現人事管理向人力資本管理的轉型,可節約人力資源成本,提升整體運營效率。

善用數據分析,輔助管理者決策

在過去,傳統的數據分析多是事后的總結,是一種滯后的管理。而現在互聯網大數據分析,則可幫助HR進行預測,實現前置的管理。例如傳統的人力資源,通過績效管理來識別高績效的員工并幫助員工持續提升績效,而在大數據模式下的思路則是通過數據的挖掘找到高績效員工的特征要素,讓企業的每個員工都能夠持續產生高績效。泛員網作為第三方人力資源共享服務中心,后臺大數據為人力資源管理的程序化決策與非程序化決策提供了無窮的科學依據,人力資源真正可以基于數據輔助管理者決策,為企業打贏全國范圍的人才“攻防戰”!

企業HR要實現更好的價值職能,就要從傳統的事務性工作中解脫出來,將原先依靠手工完成的繁雜事務性工作通過系統自動實現,這樣就可以省下大量時間,去拓展人力資源業務知識,為自己的專業技能“充電”。泛員網的職責所在,就是把一些復雜的瑣碎的事務性工作,用共享服務中心的方式去解決,把大量的人力資源工作者釋放出來,輔助他們開展一線的人力資源管理,去從事更有價值的咨詢、人力資源規劃、戰略這方面的工作。

員工檔案信息管理操作簡易化、員工自助查詢工資單可視化、社保繳納流程透明化、業務辦理流程全面數據化等,很大程度上推動了企業HR的職能升級。徹底解放HR,讓其可以大膽放手去做更有意義的事,一直是泛員網不變的初衷。
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